Пробивайся!
💬Пробивайся! 🎙️Гари Вайнерчук
💬Пробивайся! 🎙️Гари Вайнерчук
Пишу спустя год после освобождения, отсидев семь лет. За это время появилось множество возможностей для обретения злободневного финансового благополучия, из-за стремления к которому сидела большая часть лагеря, а возможно, даже всей системы. Семь лет — не такой уж и долгий период, но в наше время это уже целая эпоха. (Открывать дверь подъезда с помощью телефона вызывало восторг.) После освобождения я решил не пытаться пробить стену лбом, как раньше, а понял, что каждая стена имеет калитку. Нужно лишь понаблюдать. И вот несколько выводов о той самой множественности возможностей.
Во-первых, хардскиллы. Мои знакомые, которые стабильно развивались в одной области, сейчас успешно зарабатывают, например, в сферах корпусной мебели, строительства и ремонта. В середине 2010-х мало кто предполагал, что из простого работяги можно превратиться в партнёра по бизнесу.
Во-вторых, предпринимательство. Благодаря маркетплейсам и Avito порог входа в бизнес значительно снизился. Появилось много софта для оптимизации процессов. Существенно уменьшилась бюрократия. А вот что осталось без изменения, так это количество ноющих, у которых всегда есть аргументы, почему они топчутся на одном месте и не могут вырасти ни финансово, ни ментально.
Ну а для меня сегодня пришло время определиться, в какую калитку идти (отсюда и вылился этот пост, дабы немного собраться с мыслями). Буду писать ещё.
"Самое важное, что вы можете сделать, когда поймете, в чем заключается ваша большая ЦЕЛЬ - это ДЕЙСТВОВАТЬ! Даже если вы это делаете маленькими шагами” - Эван Кармайкл #Верь
Вы согласны? Не согласны?
Если в США и многих других странах вы спросите про пластилин (plasticine по-английски) в местном аналоге Детского мира, то в лучшем случае вас просто не поймут, а в худшем - подумают, что вы просите пластид и вызовут копов.
Знаете почему? Потому что там дети играют с Play-Doh.
По сути, содержимое этих баночек похоже на старый-добрый советский пластилин, но есть очень важные отличия. Во-первых, Play-Doh - это не товарная категория (как весь пластилин - не важно, кто его производит), а вполне конкретный бренд. Во-вторых, Play-Doh все же отличается по свойствам - например, он не становится твердым как чугун. Наконец, эта штука была придумана вообще для другого. И в целом, у Play-Doh удивительная история:
В начале ХХ века дома топили углем, из-за чего на стенах и обоях оседала копоть. В ответ на эту проблему в 1912 г. компания Kutol из Огайо придумала специальную пластичную смесь, которая собирала сажу с обоев. Ну, примерно как некоторые товарищи вычищают мусор из клавиатуры с помощью лизунов. Однако в середине ХХ века домохозяйства стали массово отказываться от угля в пользу электричества и газа, так что Kutol столкнулась с резким падением спроса.
У основателя Kutol по имени Ноа Маквикер был племянник по имени Джо, чья невестка (жена брата) Кей работала воспитательницей в детском саду. Как-то раз она заметила, что малышам не очень заходит пластилин - детские ручки не справляются с его твердостью. Так что, она дала детям поиграться со смесью Kutol. Малышне зашло - они стали радостно раскатывать колбаски и лепить фигурки. Женщина сразу рассказала об этом своему брату. Она же предложила название Play-Doh. Судя по всему, слово "Doh" - это адаптация английского "dough" (тесто).
Ноа Маквикер. Повезло мужику с племянником (а особенно с его невесткой).
Джо Маквикер не стал медлить и основал компанию Rainbow Crafts. Эта компания стала дочерней структурой Kutol, то есть оба бизнеса оставались под контролем семьи Маквикер. Видимо, именно поэтому не возникло патентных споров и прочих преград.
Джо произвел первую партию Play-Doh, развернул рекламную кампанию и договорился о первых поставках с детскими и канцелярскими магазинами, а также некоторыми ритейл-сетями среднего пошиба.
Первая ретро-реклама Play-Doh. По тем временам возможность слепить такого слона была настоящим прорывом, притягивающим взгляды детей и их мам.
Первую партию быстро смели, так что компания расширила производство. К тому же, ввели новые цвета (сначала был только белый), а также чуть улучшили рецептуру, чтобы материал медленнее высыхал.
Спрос рос, Play-Doh становился популярной игрушкой в США и активно экспортировался в Европу. Rainbow Crafts прошла через несколько слияний и поглощений, в результате чего бренд Play-Doh в 1991 году оказался в лапах игрушечного гиганта Hasbro. И вот они уже оторвались по полной. Выкрутили маркетинг на максимум, поставили Play-Doh на полку каждого детского магазина, а также расширили продуктовый ассортимент - сделали тематические линейки, выпустили кучу новых цветов, запилили специальные гаджеты (вроде станка Play-Doh Fun Factory, который раскатывает плейдо в колбаску), а позже и вовсе выпустили брендовые слаймы, лизуны и чего только не.
На 50-летие бренда даже запустили линейку одеколонов с фирменным запахом.
Сегодня Play-Doh продается в 100+ странах мира и является одним из самых популярных детских товаров. Городская легенда гласит, что если пропустить весь проданный Play-Doh через Play-Doh Fun Factory, то получится змейка, которой можно обернуть земной шар больше 100 раз (сам я не проверял, если что).
Компания Kutol, к слову, существует и по сей день. Она производит разную бытовую и промышленную химию.
Больше историй успеха предпринимателей, брендов и компаний найдете на моем канале Дизраптор. Подписывайтесь.
Ключ к успеху руководителя кроется в его близости к реальности. На практическом уровне это проявляется в уместности его действий. Уместность упрощает ситуацию и делает ее решаемой. Встречаются руководители, чье видение немного шире, чем у окружающих, и уместность их слов и поступков раскрывается со временем.
Уместность можно рассматривать как коэффициент, применяемый к знаниям и опыту. Когда этот коэффициент равен единице, мы говорим о мудрости. Если коэффициент близок к единице, руководитель приобретает специфические знания и опыт, повышая свою ценность. Он создает новые возможности для себя и своих подчиненных, как в текущей работе, так и в профессиональном развитии.
В обратном случае, когда коэффициент стремится к нулю, накопленные знания и опыт начинают ухудшать положение руководителя. Это сказывается на его профессиональных успехах в настоящем и особенно в будущем. Пытаясь решить одну проблему, он создает несколько новых, и его выводы все больше отдаляют его от реальности.
Итак:
1. Часто нам неизвестны настоящие причины наших действий, поскольку с эволюционной точки зрения нам выгоднее их не знать (теория Курцбана). Работа с накопленным опытом помогает решать проблемы, но самостоятельно справиться с влиянием эволюции невозможно. Поэтому мудрый руководитель должен помогать сотрудникам извлекать ценный опыт из накопленных впечатлений.
2. Исполнительность отличается от добросовестности тем, что исполнительный человек больше беспокоится о себе (чтобы не попасть в неприятности), в то время как добросовестный человек больше заботится о руководителе (чтобы не подвести его).
3. Большинство людей замечают у других только яркие, монохромные эмоции - например, большую или меньшую радость, сильный или слабый страх, ярость, горе и так далее. Но чуткий руководитель способен распознавать и более сложные, нюансированные эмоции. Так, грусть может проявляться в виде сожаления, сопереживания, разочарования, уныния и других оттенков.
4. Завышенная и заниженная самооценка имеют одну природу - убежденность человека в том, что он обладает монополией на истину и не признает права окружающих иметь собственное мнение. Но есть руководители, умеющие поддержать и в таком непростом для человека периоде.
5. Референтная группа - это социум, который удовлетворяет потребности человека, в ответ на что он инвестирует свои ресурсы. В идеале, в жизни человека должны быть три референтные группы: семья, команда и наставник.
6. Здоровый конфликт, в том числе с руководителем, необходим. Именно через конфликт выявляются границы и формируется опора друг на друга.
7. Уважение может основываться на страхе или зависти, а может - на востребованности. Руководитель - это не тот, кто хочет руководить, а тот, чьими словами хотят руководствоваться.
8. Честность важна прежде всего по отношению к самому себе. Допущение лжи во благо может быть честной, даже мудрой позицией, в то время как максимализм ближе к самообману и свидетельствует скорее о нечестности.
9. Мудрому руководителю может быть непросто сформулировать четкие принципы, ведь подлинно принципиальный человек редко имеет их в вербализованном виде. Он делает осознанный выбор, руководствуясь ценностями и здравым смыслом.
10. В обратной связи ключевое слово - "связь". Критика тоже может быть обратной, но она нарушает эту самую связь между руководителем и подчиненным
Давайте обсуждать и общаться
Напишите в комментарии - пообщаемся, мне очень интересно Ваше мнение насчет моих наблюдений
«Перестаньте думать, что вы должны быть бесстрашными! Вместо того чтобы быть бесстрашным, вы должны принять образ мышления, при котором вы хотите почувствовать страх и сделать это в любом случае». - Эван Кармайкл #Верить
Вы согласны? Не согласны?
Чыонг Ми Лан в здании суда 11 апреля 2024
Суд в Хошимине приговорил 67-летнюю вьетнамскую предпринимательницу Чыонг Ми Лан к смертной казни за разграбление в течение 11 лет одного из крупнейших банков страны.
Глава крупной компании Van Thinh Phat Чыонг Ми Лан — одна из немногих женщин, приговоренных во Вьетнаме к смертной казни за финансовые преступления.
Небывалым можно считать и масштаб мошенничества. Чыонг Ми Лан была признана виновной в получении незаконных кредитов на сумму 304 триллиона донгов (около 12,5 млрд долларов) от Saigon Commercial Bank.
Однако общий ущерб от её действий оценивается в 27 млрд долларов, и приговор суда обязывает её вернуть именно такую сумму, хотя обвинение считает, что это вряд ли возможно. Но надежда вернуть хотя бы часть украденного всё же не пропала.
Вьетнамские СМИ подробно описывали процесс. По их данным, для дачи показаний были вызваны 2700 человек, в деле участвовали 10 государственных прокуроров и около 200 адвокатов.
Материалы обвинения поместились в 104 коробки общим весом 6 тонн. Вместе с Чыонг Ми Лан перед судом предстали ещё 85 человек. Все они ожидают приговоров.
По данным обвинения, Чыонг Ми Лан с помощью поддельных заявок на получение кредитов выводила деньги из SCB, в котором ей фактически принадлежало 90% акций.
Полиция утверждает, что жертвами аферы стали все держатели облигаций SCB, которые не могли снять свои деньги и не получили ни процентов, ни выплат по основному долгу с момента ареста Чыонг. От аферы пострадало около 42 тысяч человек.
В ходе судебного процесса прокуроры информировали, что арестовали более тысячи принадлежавших ей объектов недвижимости.
Власти также заявили, что взятка в размере 5,2 млн долларов, которую дали Лан и сотрудники SCB вьетнамским чиновникам, чтобы скрыть нарушения и плохое финансовое положение банка, стала крупнейшей в истории Вьетнама.
Судебный процесс, начавшийся 5 марта и закончившийся раньше запланированного срока, стал частью кампании по борьбе со взяточничеством, которое генеральный секретарь Коммунистической партии Вьетнама Нгуен Фу Чонг в течение многих лет обещал искоренить, хотя ощутимых результатов пока немного.
Судебное разбирательство проходило в Хошимине, где располагается Saigon Commercial Bank
Чыонг обвинили в злолупотреблении властью при назначении менеджерами своих людей. Они одобряли сотни кредитов для сети подставных компаний, которые она контролировала. Всего, по данным обвинения, кредиты Лан составили 93% всех займов банка.
По данным прокуратуры, в течение трёх лет, начиная с февраля 2019 года, она приказала своему водителю вывезти из банка 108 триллионов донгов (более 4 миллиардов долларов) наличными и хранить их в подвале. Даже в самых крупных купюрах деньги должны были весить около двух тонн. Зачем человеку столько денег? Даже при наличии гигантских финансовых аппетитов, такое количество денег невозможно потратить за всю свою жизнь. Но не зря сказано в Библии:
"Тот, кто любит серебро, не насытится серебром, и кто любит богатство, никогда не будет доволен своей прибылью" (Экклезиаст 5:10). Похоже Чыонг Ми Лан стала уже просто одержимой получением всё бо́льших и бо́льших сумм.
«Такого показательного процесса, как этот, не было, я думаю, никогда за всю коммунистическую эпоху», — говорит Дэвид Браун, отставной сотрудник Госдепартамента США с большим опытом работы во Вьетнаме.
Нгуен Фу Чонг, генеральный секретарь компартии Вьетнама, считает, что народный гнев по поводу разгула коррупции представляет собой угрозу для монополии Коммунистической партии на власть. Он всерьез начал кампанию по борьбе с коррупцией в 2016 году.
В результате этой кампании, получившей название «пылающая печь», два президента и два заместителя премьер-министра были вынуждены уйти в отставку, а сотни чиновников получили дисциплинарные взыскания или были заключены в тюрьму. Теперь этот список пополнила и одна из богатейших женщин Вьетнама.
«Я в недоумении, — говорит Ле Хонг Хиеп, руководитель программы по изучению Вьетнама в Институте Юсофа Исхака в Сингапуре. — Ведь это не было секретом. На рынке было хорошо известно, что Чыонг Ми Лан и её группа Van Thinh Phat использовали SCB в качестве собственной копилки для массового приобретения недвижимости в самых престижных местах».
Дэвид Браун считает, что её прикрывали влиятельные фигуры, которые десятилетиями доминировали в бизнесе и политике страны.
Он поясняет: «До 2016 года партия в Ханое позволяла этой китайско-вьетнамской мафии управлять городом. Они произносили все правильные слова, которые полагается говорить местным коммунистическим лидерам, но в то же время доили город, получая значительную долю денег, которые там делались».
Гнеральный секретарь Коммунистической партии Нгуен Фу Чонг возглавляет антикоррупционную кампанию
Но как не крути, всё же быстрый экономический рост во Вьетнаме неизбежно означает и рост коррупции. Борьба компартии Вьетнама принесла некоторые результаты в этом направлении, но это лишь верхушка айсберга.
Придёт ли такое время, когда взяточников и гранд-коррупционеров больше не будет?
Конечно, коррупция, как общественное явление, обязательно будет искоренена.
Но не усилиями политиков. Это произойдёт при правлении нового правительства, которое называется Царством Бога.
В Библии прямо сказано:
"...ни жадные,... ни вымогатели не наследуют Царство Бога".
(1 Коринфянам 6:10).
Вы можете либо войти в лабиринт, по которому вас хотят провести другие, либо создать свой собственный путь.
Что вы выберете? - Эван Кармайкл