Вакансия мечты
Точно надо войти в ИТ? :)
Вот вам, шах и мат любители войти в ИТ :)
Но если серьезно - разумеется, такие деньги платят очень опытным людям, которые долго учились и наработали колоссальный опыт в этой профессии. Ровно как и опытному программисту ... но я не видел столько желающих стать сварщиком - аргонщиком, как желающих стать программистом (могу ошибаться, но курсов ИТ явно больше, выручка лидирующих школ подготовки - очень большие).
Русский ИТ бизнес (https://t.me/bezsmuzi)
Вы хотите головоломок?
Их есть у нас! Красивая карта, целых три уровня и много жителей, которых надо осчастливить быстрым интернетом. Для этого придется немножко подумать, но оно того стоит: ведь тем, кто дойдет до конца, выдадим красивую награду в профиль!
10 признаков того, что вам повезло с руководителем
Ключ к успеху руководителя кроется в его близости к реальности. На практическом уровне это проявляется в уместности его действий. Уместность упрощает ситуацию и делает ее решаемой. Встречаются руководители, чье видение немного шире, чем у окружающих, и уместность их слов и поступков раскрывается со временем.
Уместность можно рассматривать как коэффициент, применяемый к знаниям и опыту. Когда этот коэффициент равен единице, мы говорим о мудрости. Если коэффициент близок к единице, руководитель приобретает специфические знания и опыт, повышая свою ценность. Он создает новые возможности для себя и своих подчиненных, как в текущей работе, так и в профессиональном развитии.
В обратном случае, когда коэффициент стремится к нулю, накопленные знания и опыт начинают ухудшать положение руководителя. Это сказывается на его профессиональных успехах в настоящем и особенно в будущем. Пытаясь решить одну проблему, он создает несколько новых, и его выводы все больше отдаляют его от реальности.
Итак:
1. Часто нам неизвестны настоящие причины наших действий, поскольку с эволюционной точки зрения нам выгоднее их не знать (теория Курцбана). Работа с накопленным опытом помогает решать проблемы, но самостоятельно справиться с влиянием эволюции невозможно. Поэтому мудрый руководитель должен помогать сотрудникам извлекать ценный опыт из накопленных впечатлений.
2. Исполнительность отличается от добросовестности тем, что исполнительный человек больше беспокоится о себе (чтобы не попасть в неприятности), в то время как добросовестный человек больше заботится о руководителе (чтобы не подвести его).
3. Большинство людей замечают у других только яркие, монохромные эмоции - например, большую или меньшую радость, сильный или слабый страх, ярость, горе и так далее. Но чуткий руководитель способен распознавать и более сложные, нюансированные эмоции. Так, грусть может проявляться в виде сожаления, сопереживания, разочарования, уныния и других оттенков.
4. Завышенная и заниженная самооценка имеют одну природу - убежденность человека в том, что он обладает монополией на истину и не признает права окружающих иметь собственное мнение. Но есть руководители, умеющие поддержать и в таком непростом для человека периоде.
5. Референтная группа - это социум, который удовлетворяет потребности человека, в ответ на что он инвестирует свои ресурсы. В идеале, в жизни человека должны быть три референтные группы: семья, команда и наставник.
6. Здоровый конфликт, в том числе с руководителем, необходим. Именно через конфликт выявляются границы и формируется опора друг на друга.
7. Уважение может основываться на страхе или зависти, а может - на востребованности. Руководитель - это не тот, кто хочет руководить, а тот, чьими словами хотят руководствоваться.
8. Честность важна прежде всего по отношению к самому себе. Допущение лжи во благо может быть честной, даже мудрой позицией, в то время как максимализм ближе к самообману и свидетельствует скорее о нечестности.
9. Мудрому руководителю может быть непросто сформулировать четкие принципы, ведь подлинно принципиальный человек редко имеет их в вербализованном виде. Он делает осознанный выбор, руководствуясь ценностями и здравым смыслом.
10. В обратной связи ключевое слово - "связь". Критика тоже может быть обратной, но она нарушает эту самую связь между руководителем и подчиненным
Давайте обсуждать и общаться
Напишите в комментарии - пообщаемся, мне очень интересно Ваше мнение насчет моих наблюдений
Зачем нужен нетворкинг?
Определение из интернета: нетворкинг — это знакомства с людьми, которые могут быть вам полезны. Зачем это надо? По результатам исследования 54% россиян предпочитают искать работу через знакомых.
Как писал Кейт Феррацци, успех в любой области, особенно в бизнесе, зависит от умения взаимодействовать с людьми, а не противодействовать им. Кейт – автор самого популярного бестселлера о нетворкинге «Никогда не ешьте в одиночку». И, несмотря на то, что я сам всегда говорю, что надо абстрагироваться от личности автора, и пытаться найти в книге что-то полезное, это тот редкий случай, когда я книгу из-за личности автора дочитать не смог.
Феррацци всю книгу рассказывает о том, какой он крутой и как много людей он знает. Вся его деятельность сводится к тому, чтобы обрести, как можно больше контактов. То есть он прям ставит себе цель познакомиться минимум с одним человеком за день. И зачастую речь идет не о простых людях, а о каких-то ключевых фигурах: политики, лоббисты, журналисты. Максимально корыстные цели, хотя он преподносит это, как своё достоинство. И понятно, что при определенном количестве знакомств, уже с ним хотели знакомиться те самые ключевые фигуры по тем же самым причинам, что опять-таки автор приписывает себе в заслуги.
Но всё-таки нетворкинг невероятно важен в нашей жизни. Поэтому приведу несколько полезных инсайтов (часть из них из вышеупомянутой книги):
1. Закон вероятности гарантирует, что чем больше людей вы знаете, тем больше возможностей будет встречаться на вашем пути, и тем больше помощи вы получите в критические моменты вашей карьеры.
2. Уделяйте время другим людям и ничего не требуйте взамен. Чем сильнее вы готовы помочь другим, тем сильнее другие будут готовы помочь вам в ответ.
3. Заводите знакомства прежде, чем они вам понадобятся. Один из мифов нетворкинга — это то, что вы должны искать необходимые контакты только тогда, когда вам уже нужна помощь. Это все равно, что пытаться купить спасательный жилет, когда корабль уже начал тонуть.
4. Мы живем и работаем в мире, который меняется каждый день. Тот, кто сегодня был простым менеджером, завтра может быть генеральным директором крупной компании. Поддерживайте связь со старыми знакомыми и коллегами с предыдущей работы.
5. Если страшно начинать разговор с незнакомыми людьми, боитесь, что вам откажут, то на всё это есть универсальный приём — бери и делай. Тренируйся. Попробуй завязать беседу с коллегой из соседнего кабинета или человеком в очереди. Тогда со временем дискомфорт ослабеет, и знакомиться станет проще.
Перейдём к практическим советам, где же всё-таки использовать этот нетворкинг:
1. Посещайте конференции, семинары и встречи, связанные с вашей отраслью. Это отличные места знакомства с коллегами и экспертами.
2. Посещайте профессиональные курсы и тренинги — это отличная возможность встретить единомышленников и спикеров. Рассказывайте о своей экспертности и делитесь полезными материалами.
3. Поддерживайте связь с бывшими коллегами, так как они могут стать важными контактами в будущем. Не забывайте поздравлять их с днем рождения или другими значимыми событиями.
4. Если чувствуете в себе силы – попробуйте провести внутренний курс в своей компании. Так вы зарекомендуете себя, как эксперта, и у вас появятся ученики.
5. Существуют специальные клубы по нетворкингу – сообщества людей, которые на регулярной основе встречаются, например, для того, чтобы позавтракать в кафе и познакомиться лично.
6. Ну и не забывайте про онлайн – профессиональные чаты, блоги, социальные сети, онлайн-мероприятия.
Если вы думаете, что все эти конференции и профессиональные тренинги – это всё сложно и дорого, то вот вам два сайта, которыми я сам пользовался: leader-id.ru, timepad.ru (не реклама). Спойлер: существует куча бесплатных и полезных мероприятий.
Ловите лайфхак, как на крупном мероприятии познакомиться со спикером: записываете основные тезисы его выступления, и на следующий день в соц.сети пишите ему обратную связь о том, как вам вчера понравилось его выступление, и что вам откликнулись определенные тезисы. Зачастую спикеры в конце выступлений оставляют ссылки или qr-коды на свои соц.сети. После выступления спикеру всегда приятно получить обратную связь. Когда человек рассказывает о том, что конкретно ему понравилось, благодарит за выступление, уровень доверия и расположенности к нему вырастает в разы.
И напоследок – как понять, что у вас с нетворкингом всё хорошо? Если вы не находитесь в активном поиске работы, то есть ваше резюме не вывешено на ведущих рекрутинговых ресурсах, и при этом несколько раз в год к вам приходят с релевантными предложениями об интересной работе, у вас с нетворкингом все в порядке. Если не приходят или совсем не с теми предложениями - с нетворкингом все плохо и над ним надо работать.
Пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, продуктивности, финансовой грамотности. Если понравилось, можешь подписаться здесь или в Тележеньке
У меня все хорошо, повезло или нет?
Последнее время все жалуются на то, что живут очень бедно и это факт. Мои родители в станице Краснодарского края зарабатывают копейки (около 20-30к в паспортном столе получает мама,а отец дальнобойщик может больше 100к иметь полгода, но потом лечится остаток года и не работает по состоянию здоровья)
При этом я сейчас получаю в свои 29 лет 320тыс чистыми и со следующего месяца перевожусь на новую должность, где уже 420тыс. А сегодня прислали оффер из другой компании, где дают 550. Да, забегая вперед - это Москва. Но в Москве и много бедных, много тех, у кого ничего не вышло.
Расскажу свою историю. Уехал с родного края учиться в Питер. После окончания магистратуры стажировался на заводе Нижегородской области и далее 3 года работал на заводе Тюменской области, где дослужился от аппаратчика установки до ведущего инженера-технолога производства. Получал на заводе чуть менее 108к чистыми среднемесячно.
Овладев многими цифровыми инструментами, выполняя большое количество разноплановых задач и пребывая на работе 250-270ч каждый месяц получил некоторую славу в компании и был приглашён руководителем проектов в Москву, доход составил уже 187к, но на заводе было служебное хорошее жилье, а в Москве почти вся прибавка уходила на съём. Так что не сильно выиграл по ЗП.
Предыдущий факт + год работы среди коллег, которые делали гораздо меньше, а получали гораздо больше побудил меня с одной стороны регулярно делать 3 действия:
Проходить собеседования в другие компании для оценки твоего потенциального дохода и формированию программы развития на основании выявленных слабых сторон на собесе
Учиться, учиться и еще раз учиться. Но не тому, что нужно на работе, а тому, что нужно рынку. Если ты умеешь много на работе, но тебе твоя компания не платит - учи те вещи, за которые заплатят другие компании. Так я будучи химиком-технологом по образованию и инженером по опыту стал учить языки программирования, архитектуру и нюансы управления цифровыми проектами. Готовить себя к переходу в другие компании, расширять охват своего резюме.
Оказывать давление на своего работодателя: быть трудно заменяемым в проекте, иметь хороший имидж и взращивать лояльную к себе команду, которая уйдет вслед за тобой.
Как итог, раньше выбить себе новую ЗП было приключением на 1.5 года, сейчас на 1.5 недели. ЗП за пару лет проделала такой путь : 187 > 215 > 259 > 324 > 426.
При этом за жизнь я услышал безумное кол-во отговорок, почему они получают мало. Давайте несколько разберём.
1. В Тюменской области местный водитель такси жаловался на жизнь, что его знакомых, его сына и его самого не берут на новый строящийся завод работать, а набрали кучу приезжих. Я спросил у него, где они учились - ответ был "тут, в нашем городе, в местном ВУЗе/колледже". Сказал ему +- следующее "почему твоего сына, который вместо отправки своего тела на несколько лет в другой город с хорошими ВУЗами остался дома чтобы брать у бати тачку покататься, видеться каждый день с друзьями и зависать с девочками, должны брать на работу вместо условного меня, который бросил один родной дом ради учебы и второй родной дом ради опыта? У меня лучше образование и гораздо выше мотивация тут работать" - в ответ он лишь насупился и замолчал.
2. Работая на заводе, на протяжении нескольких лет я слышал от нескольких лиц (особенно женского пола) что их не повышают, хотя они отработали здесь столько же как и я. Пришлось им напомнить, что они после 6 вечера ни разу не оставались на работе, а я регулярно сидел до 8-9 либо осваивая новые платформы/системы инженерные нашего завода, либо брал внеурочные проекты. Мой опыт рос гораздо быстрее, а кол-во получаемых знаний вообще было в десяток раз больше.
3. Одна из самых популярных - ой да у вас там на северах/Москве все много получают. Ну дак возьми и переедь! А то сначала одногруппницы не хотят с любимого Питера ехать за Урал, а через пару лет просятся на работу. Говоришь кому-нибудь погнали в Москву, а ответ "да у вас солнца нет, люди злые, жилье дорогое, времени на дорогу уходит много". Так да, и в чем тогда несправедливость, что люди тут получают больше, если они мирятся с плохими с точки зрения комфорта условиями, если они пошли на жертвы и уехали?
4. Был спор с подругой, где я получая 90к сказал, что выйду на 300+ через 3 года. Недавно звонила, поздравляла с победой в споре. Я тогда ей озвучил стратегию: 0 накоплений первые несколько лет карьеры. Получая 50к на первой должности в 2018г я мог отложить менее 10к в месяц, т.е. за год накоплений будет 100к. При этом если я буду много работать и учиться - буду быстро выгорать. Нужно будет себя поддерживать, а значит активно тратить: развлечения, рестораны, игры на ПК. А иначе темп замедлится. Спустя время я мог откладывать 20к в месяц с ЗП 100, а сейчас и 200 в месяц могу. Пусть 100к в год в 2018 это нынешние 200к, но суть такова : раньше у меня на формирование определенного накоплений бы ушел год, а сейчас месяц. Те старания сейчас показались бы ничтожными. Это все я к чему? Многие по молодости взяли ипотеки и вместо жизни - деньги уходили туда, а вместо карьеры и работы - ремонт. Да, сейчас у них квартира, но лучшие годы когда мозг активно работает прошли и теперь ой как тяжело будет наверстать. Про детей до 27 я вообще молчу.
Что объединяет все 4 примера? Приоритеты. Глупо обвинять всех вокруг в том, что у вас не вышло много получать, если вы хотели все и сразу. Один вместо учебы хочет гулять, другие вместо развития вечером отдыхают, третьи хотят СВОЕ жилье, а потом ноют, что плохо получают.
Да, условия в нашей стране часто плохие и на примере моих родителей я это вижу. Мама была начальником лаборатории и неплохо получала, а потом завод развалился и пришлось идти в паспортный стол. Но это был ее выбор остаться в станице и родить в 22 года меня, да и времена другие были. А у меня свой выбор!
Всем мир и хорошей зарплаты!
Про победы и №1
Современная модель успеха и занятия делами постулирует - если ты занимаешься делом, то ты должен быть в нем лучшим. Цель - победа над всеми, место №1, без соплей и отмазок. Или побеждай, или не занимайся вообще.
В целом - это правильно. Первый получает самый большой кусок рынка, монополия - дорога с сверхмарже на больших масштабах, снижение рисков и в целом приятно. Победитель получает все.
Нюанс в том, что любые победы и первенства - это победы со звездочкой*, с большими уточнениями, ограничениями и в очень ограниченном объеме по месту, времени, продукту или чему-то иному. Потому что быть номером 1 в большой категории исторически в абсолютном выражении - почти невозможно, конкуренция и победа всегда - над ближайшими и кого ты знаешь, а не вообще навсегда и везде. Все личные победы и лидерства - это локальные ряби на поверхности мирового океана с 10-метровыми волнами, где победитель - буквально 1 человек на всю планету за все времена.
Скажем, купил ты велосипед и решил сделать что-то эдакое чтобы вписать себя в историю. И думаешь - буду не как все, буду кататься зимой в мороз, превозмогать. А потом узнаешь что какой-то хрен ездил зимой по Якутску в -48. Или в -40 ехал до Якутска через тундру 600 км, ночуя без палатки в снегу. Или сделал то же самое 95 лет назад на велосипеде без передач и с рюкзаком из брезента, без связи и консервов. И ездил там 3 года вдоль границы.
Или решил ты заработать денег больше чем ребята в Форбсе, а потом понимаешь, что все эти Илоны и Джефы просто дети по сравнению с монархами с Ближнего востока у которых во владении целые страны и свои армии. Которые, при этом, примерно ничто по уровню власти над народом по сравнению с фараонами. Или что №1 в спорте это мировой рекорд, а не победа в Олимпиаде, и это буквально 1 человек во всем мире и, обычно, не очень надолго, если спорт достаточно популярный. И тут хотя бы есть цифры, в отличии от Оскаров, Нобелевок и прочие наград по решению судей, где есть политика и зависимость от культуры и технологий, а критерии регулярно пересматриваются и меняются, и старые награды вообще не такие и за то что новые.
Вокруг желания быть лучшим хоть в чем-то возникла Книга рекордов Гиннеса, где чудаки занимаются любой ерундой чтобы быть в этом реально номер 1. Пока не видят в ролике на ютубе как то же самое х10 больше и быстрее делал какой-то случайный азиат в деревне на летних каникулах в 2004 году.
Абсолютная победа - настолько редкое событие, что смысла к нему стремиться нет никакого, это математически глупая стратегия. Победа и достижение это всегда победа, где все прищуриваются чтобы не видеть кучу других, гораздо более крутых ребят, работающих в других странах, в другое время или в похожей сфере.
В общем, не надо быть номером 1, это невозможно. Надо, как в анекдоте про мужиков и медведя, всего лишь бежать чуть быстрее окружающих, это достаточно и чтобы обеспечить себя, и чтобы на душе было спокойно.
Что надо успеть за выходные
Выспаться, провести генеральную уборку, посмотреть все новые сериалы и позаниматься спортом. Потом расстроиться, что время прошло зря. Есть альтернатива: сесть за руль и махнуть в путешествие. Как минимум, его вы всегда будете вспоминать с улыбкой. Собрали несколько нестандартных маршрутов.